发展战略：

1． 公司的短期目标（1-3年）：把海运部做大做强，从单一的货代向专业的第三方物流供应商过渡，使之具有向客户提供部分供应链解决方案的能力。
2． 公司的中期目标（4-6年）：完成对海运业务和物流业务的整合，完成向专业第三方物流公司的转变，使之具有在全中国泛围向客户提供完整的供应链解决方案的能力。
3． 公司的长期目标（7-10年）：通过同海外战略伙伴的和作，把向客户提供服务的泛围扩展到全球，并且成为中国境内主要的第三方物流供应商。

   战略方针：

1． 通过国外的代理网络，加强FOB货的揽货力度。
2． 发挥HANJIN订舱代理的优势，承揽HANJIN的客户到我公司订舱。
3． 充分利用国外代理的优势运价，打造偏港优势。例如巴西等南美地区。
4． 以货代业务为基础，发展物流业务。
5． 打造供应链解决方案。

   市场定位：
1. 定位为有自营出口权的民营性质的生产企业。
2. 具有高科技特点的行业，例如电子、机电等。